Volmacht: business of hobby?

Het aantal volmachtkantoren slinkt. De daling wordt voor het grootste deel veroorzaakt door overnames. De verwachting is dat het aantal volmachtkantoren nog verder zal dalen. Volgens de Sensitiviteitstoets Volmacht van IG&H zal het aantal volmachtkantoren in 2011 dalen tot 250. Ik verwacht niet dat het zo'n vaart zal lopen maar er zit wel degelijk druk op de ketel. In het nieuwe beloningsmodel volmachten zal het accent gaan liggen op de kwaliteit van de bedrijfsvoering. Wanneer dit punt echt serieus wordt genomen dan kan ongeveer 10% van de volmachtkantoren niet aan de kwaliteitsnormen voldoen omdat deze kantoren te kleinschalig zijn. De kosten van het volmachtbedrijf nemen toe. Op basis van bedrijfseconomische gronden is het volmachtbedrijf bij ongeveeer 20% van de kantoren niet rendabel. En het lijkt niet aannemelijk dat de meerwaarde van het volmachtbedrijf zoveel extra service en business toevoegt, dat het financieel verantwoord is. Het in de lucht houden van het volmachtbedrijf lijkt dan meer op een hobby en een hobby mag geld kosten. Een oplossing kan zijn samenwerking of uitbesteding zonder de eigen identiteit te verliezen. Op dit punt kunnen we zeker nieuwe ontwikkelingen verwachten.